10 月 9 日，公司召開(kāi)國(guó)慶假期后全員工作激勵(lì)會(huì)，圍繞 “收心歸位、明確職責(zé)、銜接工作" 三大核心，為四季度工作開(kāi)篇定向。

    會(huì)議第一部分聚焦 “節(jié)后收心與工作態(tài)度"。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，全體員工需迅速告別假期松弛狀態(tài)，以 “滿格電量" 回歸崗位，秉持 “嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)" 的工作態(tài)度。通過(guò)分享優(yōu)秀員工節(jié)前工作案例，引導(dǎo)大家以積極心態(tài)投入新任務(wù)，確保工作節(jié)奏不脫節(jié)、效率不打折。

    第二部分重點(diǎn) “明確各部門崗位職責(zé)"。各部門負(fù)責(zé)人逐一拆解目標(biāo)：銷售部需梳理客戶需求，及時(shí)反饋訂單變更；生產(chǎn)部要嚴(yán)格按計(jì)劃排產(chǎn)，把控設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量；質(zhì)檢部需對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行出廠檢測(cè)，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品；物流部需提前對(duì)接運(yùn)輸資源，保障設(shè)備按時(shí)發(fā)貨，讓各崗位清晰工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任。行政部則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)解決各部門協(xié)作問(wèn)題，讓每個(gè)崗位都清晰 “做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)。

    第三部分著力對(duì)接節(jié)前工作情況。各部門對(duì)節(jié)前未完成的工作進(jìn)行復(fù)盤，明確銜接節(jié)點(diǎn)：銷售部需跟進(jìn)節(jié)前意向客戶，完成需求對(duì)接；生產(chǎn)部要優(yōu)先處理節(jié)前未發(fā)設(shè)備訂單，同時(shí)排查設(shè)備庫(kù)存，保障后續(xù)訂單供應(yīng)。同時(shí)，針對(duì)節(jié)前發(fā)現(xiàn)的工作問(wèn)題，制定整改方案，確保新舊工作無(wú)縫銜接，為年度目標(biāo)沖刺筑牢基礎(chǔ)。